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Frauen kennenlernen erlangen

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Wie weibliche Führungskräfte Akzeptanz erlangen Und: Unterscheiden sich die Faktoren bei Männern und Frauen auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen?

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Die Frauenquote, der steigende Fach- und Führungskräftemangel und der globale Wettbewerb befeuern die Diskussion. Eine Studie sucht nach Antworten. Sind es vielleicht Vorgesetzte, die weibliche Mitarbeiter fördern und fordern?

Liegt es an den Normen, Werten und latenten Überzeugungen, also der Unternehmenskultur, die sich in verschiedenen Handlungen widerspiegelt? Noch ist vergleichsweise wenig darüber bekannt, welchen Einfluss die Akzeptanz der Vorgesetzten auf die Karriere von Führungskräften insgesamt, aber insbesondere von Frauen frau kennenlernen erlangen.

Insbesondere in der mittleren Phase der Karriere fehlt ihnen häufig die Anerkennung und Unterstützung durch das Management. Interessant dabei: Abhängig vom Geschlecht wird Akzeptanz unterschiedlich gezeigt und wahrgenommen. Doch was bedeutet es überhaupt, als Führungskraft akzeptiert zu werden?

Klar ist, dass das Verständnis von Akzeptanz über eine positive innere Einstellung hinausgeht.

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Sie muss über sichtbare Handlungen vollzogen werden. Damit kann einerseits die direkte Förderung der Frau gemeint sein, wie die Vergabe von prestigeträchtigen Projekten oder eine gezielte Karriereentwicklungsplanung und deren Umsetzung, aber auch subtilere Formen der Akzeptanz spielen eine entscheidende Rolle, wie zuhören, aussprechen lassen oder die Einbeziehung in Entscheidungsprozesse.

Darüber hinaus findet dieser Prozess auch auf einem übergeordneten Level, durch das Unternehmen selbst, statt.

Eine Unternehmenskultur mit ihren spezifischen Normen und Werten kann zur Förderung der Akzeptanz beitragen oder sie eben auch verhindern. So können Themen wie Verfügbarkeit, Präsenzkultur, die Wahrnehmung von Leistung, die Förderung von Chancengleichheit und das Commitment der obersten Führungsebene einen Einfluss auf den beruflichen Erfolg von Frauen haben.

Um herauszufinden, welche Zeichen geschlechterübergreifend für eine Akzeptanz durch Vorgesetzte sprechen und wie die Akzeptanz von Frauen im Unternehmen gefördert werden kann, wurden im Rahmen einer Online-Umfrage über 1.

Auf Augenhöhe Befragt nach den erlebten Zeichen für eine Akzeptanz durch ihre Vorgesetzten, wählten Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management mit 58 Prozent am häufigsten die Kommunikation auf Augenhöhe, dicht gefolgt von den Freiräumen, die für die Arbeit zugestanden werden 51 Prozentund der Anerkennung zum Beispiel frauen kennenlernen erlangen Feedback 33 Prozent.

Auf der obersten Leitungsebene sieht das ein wenig anders aus: Hier gaben Führungskräfte an, ihre Akzeptanz gegenüber einer Person durch Transparenz in der strategischen Ausrichtung 53 ProzentKommunikation auf Augenhöhe 43 Prozent und Anerkennung 43 Prozent zu zeigen.

Führungskräften im unteren und mittleren Management scheint also eine ebenbürtige Kommunikation wesentlich wichtiger zu sein.

Nur 63 Prozent der Führungskräfte im unteren und mittleren Management sahen die soziale Kompetenz als ausschlaggebend an. Geschlechterabhängige Wahrnehmung Weitere interessante Ergebnisse liefert die Frage, wie weibliche und männliche Führungskräfte ihre Karrierechancen im Unternehmen sehen. Hier zeigt sich bei den Führungskräften des unteren und mittleren Managements ein Zusammenhang nach Geschlecht.

Während Frauen wesentlich häufiger davon ausgehen, dass Männer leichter Karriere machen, gehen männliche Führungskräfte eher von einer bestehenden Chancengleichheit aus.

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Diese unterschiedliche Wahrnehmung existiert in den obersten Leitungsebenen kaum. Bezeichnend ist allerdings, dass auf die Frage, ob die oberste Führungsebene das Thema Gleichberechtigung in Bezug auf Führungspositionen vorantreibt, nur die Hälfte der befragten Frauen und Männer aus der Unternehmensleitung zustimmen. Entscheidet das Commitment? Zusammenfassend kann Folgendes festgestellt werden: Es bestehen signifikante Unterschiede im Antwortverhalten zwischen den Geschlechtern, insbesondere im unteren und mittleren Management.

Frauen und Männer in den obersten Leitungsebenen unterscheiden sich hingegen kaum in ihrer Einschätzung. Die Weitergabe von Informationen, die für die Karriere wichtig sind, scheint für Frauen im unteren und mittleren Management ein Zeichen für die Akzeptanz durch ihre Vorgesetzten zu sein.

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Demgegenüber zeigen Führungskräfte aus den obersten Führungsebenen laut ihren Angaben ihre Akzeptanz durch einen gleichberechtigten Austausch mit den Mitarbeitern, der Mitteilung der eigenen Strategie sowie durch Lob und positives Feedback. Frauen im unteren und mittleren Management vermuten häufiger Präsenz und Verfügbarkeit als Akzeptanzerzeuger im Unternehmen.

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Weibliche und männliche Führungskräfte aus der obersten Leitungsebene sowie männliche Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management nennen mehrheitlich Kompetenzen, Fähigkeiten und Leistung. Frauen im unteren und mittleren Management gehen signifikant häufiger davon aus, dass es Männer leichter haben, Karriere zu machen.

Während männliche Führungskräfte frauen kennenlernen erlangen gleicher Hierarchieebene wesentlich häufiger annehmen, dass die Karrierechancen von Frauen und Männern ähnlich sind.

Interessant ist dennoch, dass Frauen mehrheitlich davon ausgehen, dass eben nicht nur objektive Kriterien einen Einfluss auf die Karriere haben, sondern auch weiche Faktoren eine Rolle spielen. So gibt es unzählige Beispiele, die zeigen, dass Beziehungen, informelle Netzwerke und Gruppenzugehörigkeit wichtige Karrieretreiber sind und diese Faktoren meist männlich konnotiert sind.

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Aber auch die Frauen selbst sollten ermutigt werden, sich aus ihrer Komfortzone herauszubewegen, wenn sie sich beruflich weiterentwickeln möchten, und interessante Aufgaben aktiv einzufordern.

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